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Tag: 再行銷

GTM 事件能達到什麼效果:從按鈕點擊到名單品質

GTM 事件追蹤,除了看點擊數還能幹嘛?其實那只是最低的一階。前投手用「事件的價值階梯」講清楚同一個點擊怎麼一路長成廣告優化、再行銷受眾、最後變成名單品質——以及每一階分別能達到什麼效果、又有什麼極限。

Cookie 死線取消了,然後呢?第一方資料仍是答案

全市場的舊文還在寫「第三方 Cookie 倒數、要淘汰了」——但截至官方最後更新 2025-10-17,Google 讓 Cookie 留在 Chrome、沒有移除時程,Privacy Sandbox 主要 API 也退役了。死線取消不代表你可以放著不管。前投手講清楚:與其賭 Cookie 的生死,不如經營你真正掌握的第一方資料,也就是名單。

沉睡客喚醒學:什麼時候該重新接觸、什麼時候該放手

長期沒互動的舊客,該花力氣叫醒還是放著就好?前投手用生意人盤呆帳、盤呆滯貨的思路,講清楚「重新接觸舊客的成本」和「開發新客的成本」怎麼比——哪些沉睡客值得再投資源、哪些放掉才對,附一張自己算的決策表與驗收提問。不教話術,教你看懂喚醒的目的、效果與極限。

再行銷策略全圖:受眾、頻率、素材、時機(2026)

加預算就會加成效?我以前也這樣以為,直到頻率追過頭、CPM 拉高、客人開始封鎖。再行銷其實是四顆要一起調的旋鈕:受眾、頻率、素材、時機。這篇把四維的目的、效果與極限一次講清楚,包含最少人談的「頻率與疲乏成本」。

受眾溫度模型:冷、暖、熱受眾,各該對他說什麼(2026)

同一則廣告,對剛認識你的人和常回來的人說,效果天差地遠。受眾溫度模型把人分成冷、暖、熱三層——差別是「認識你多久」。前廣告操盤手講清楚每一層該說什麼、能收什麼效果、又有什麼極限。這是時間軸;價值軸請看名單資產矩陣,兩個一起看才完整。

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事件設計學:埋碼之前,先想好你要問數據什麼問題

你的 GA4 裡有兩百個事件,卻回答不了老闆隨口問的一個問題?因為順序反了。前投手講「事件設計的反向順序」:先想清楚要回答什麼商業問題,才決定追什麼行為、才設計成事件。這篇不教怎麼埋,教你埋之前該先想什麼——以及一句你之後會一直用到的原則。

數據會說謊:抽樣、閾值、(not set) 的判讀陷阱

GA4 的數字看起來很精確,其實常常是估算。前投手誠實拆解四個會騙你的地方——抽樣、資料保留閾值、(not set) 黑洞、跨裝置——每一個都可能讓你做錯決策。附上怎麼判斷有沒有被騙。

什麼時候該請顧問、什麼時候該自己養人

同一個行銷需求,該花錢請外部顧問,還是自己養一個內部團隊?前廣告投手當過乙方顧問、也當過月投上千萬的甲方,用「客座醫師 vs 家庭醫生」把決策拆成三問:急不急、久不久、是不是你的核心。收官篇,回到全系列那句話——你可以外包執行,不能外包判斷。

量測 GEO 成效:現在做得到與做不到的

GEO 到底能不能量測?GSC 官方報表 2026 年 6 月上線後,答案是「能,但只能量一半」。這篇誠實列出 GEO 成效現在量得到什麼、量不到什麼,以及 ChatGPT 那邊為什麼還在用土法煉鋼的方式估。不吹捧、不裝懂。

名單工具地圖:對話式商務、CDP、個人化引擎在做什麼(2026)

Omnichat、OmniSegment、Insider One 到底在做什麼?這篇不比功能、不比價格,用三個工具當例子講清楚三類工具各解決什麼問題:對話式商務、CDP+行銷自動化、全通路 Agentic 顧客互動。前廣告操盤人的一手判斷:工具是死的,重點是你願不願意積極設定。

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