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Tag: 歸因

為什麼你的 ROAS 可能是假的:轉換追蹤的品質問題

後台顯示 ROAS 8,你開心加碼,結果對一下銀行入帳根本沒那麼多?因為 ROAS 是廣告平台替自己打的成績單——選手兼裁判。前投手拆解 ROAS 失真的四個來源:歸因灌水、重複計算、口徑不一、跨平台重複邀功,以及還能怎麼看才對。

歸因素養:DDA 成為預設之後,你該怎麼讀成效

同一筆成交,最後點擊算給 A 管道、資料驅動算給 B——歸因就是「功勞怎麼算」的規則,換一套規則答案就變。GA4 從 2025 年 10 月起把資料驅動歸因設為預設,這篇教你讀懂它在算什麼、它算不到什麼,以及為什麼你的成效判讀會因此不一樣。

為什麼漏斗看起來健康、公司卻不賺錢:常見誤讀

漏斗每一層的數字都很漂亮,流量、點擊、轉換率都對,公司卻還是不賺錢?這篇拆解四種最常見的誤讀:流量進錯人、中段假性通過、成交不回購、算錯歸因,附曾昌益實測踩坑經驗。

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事件設計學:埋碼之前,先想好你要問數據什麼問題

你的 GA4 裡有兩百個事件,卻回答不了老闆隨口問的一個問題?因為順序反了。前投手講「事件設計的反向順序」:先想清楚要回答什麼商業問題,才決定追什麼行為、才設計成事件。這篇不教怎麼埋,教你埋之前該先想什麼——以及一句你之後會一直用到的原則。

數據會說謊:抽樣、閾值、(not set) 的判讀陷阱

GA4 的數字看起來很精確,其實常常是估算。前投手誠實拆解四個會騙你的地方——抽樣、資料保留閾值、(not set) 黑洞、跨裝置——每一個都可能讓你做錯決策。附上怎麼判斷有沒有被騙。

什麼時候該請顧問、什麼時候該自己養人

同一個行銷需求,該花錢請外部顧問,還是自己養一個內部團隊?前廣告投手當過乙方顧問、也當過月投上千萬的甲方,用「客座醫師 vs 家庭醫生」把決策拆成三問:急不急、久不久、是不是你的核心。收官篇,回到全系列那句話——你可以外包執行,不能外包判斷。

量測 GEO 成效:現在做得到與做不到的

GEO 到底能不能量測?GSC 官方報表 2026 年 6 月上線後,答案是「能,但只能量一半」。這篇誠實列出 GEO 成效現在量得到什麼、量不到什麼,以及 ChatGPT 那邊為什麼還在用土法煉鋼的方式估。不吹捧、不裝懂。

名單工具地圖:對話式商務、CDP、個人化引擎在做什麼(2026)

Omnichat、OmniSegment、Insider One 到底在做什麼?這篇不比功能、不比價格,用三個工具當例子講清楚三類工具各解決什麼問題:對話式商務、CDP+行銷自動化、全通路 Agentic 顧客互動。前廣告操盤人的一手判斷:工具是死的,重點是你願不願意積極設定。

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市占第一的 B2B SaaS 公司——生意越單純,選型越要精準
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七種商業模式,一套內控——一個健康集團的 ERP 與 IPO 整備